社会贡献

江苏油田适宜居民居住的小区28个，主力小区主要分布在江都区的真武镇、邵伯镇，金湖县城区以及扬州市区、合肥、南京等地，住宅2.157万套（其中房改房15251套、集资建房3816套、合作建房2503套），建筑面积173.75万平方米，绿化面积52.94万平方米，居民约4.3万人。油田小区建设可分为三类，即自建房（房改房）小区、集资建房小区和合作建房小区。

江苏油田矿（社）区点多、线长、管理难度大。经过几年的摸索和实践，目前，主要采取了自主管理与部分社会化管理两种模式。（一）自主管理包括专业化管理和委托管理两种形式。对矿区相对集中的小区采取专业化管理，建立和完善小区服务标准、考核标准、奖惩制度等一整套完备的管理服务标准体系，实行年度目标考核和成本费用总承包。目前有扬州、邵伯、真武三个管理服务中心在具体负责管理。对偏远、零散的小区实行委托二级单位管理的模式，依靠二级单位内部的社区管理职能来管理自己的小区，实行管理主体一体化，实现了零散小区管理的全覆盖。（二）部分项目社会化管理。对集资建房形成的石油山庄小区、合作建房形成的金桥石油苑、友谊花园等小区，实行部分项目社会化服务、市场化收费管理体制。选举产生业主委员会，聘请物业公司进行管理与服务，由地方政府参与社区居民事务管理，形成了业主委员会、物业公司、社区居委会“三位一体”管理与服务格局。公共事业处定期召开“三方”会议，协调解决问题，调处居民之间、居民与物业公司之间的矛盾。几年来，三方各尽其责，合作愉快，物业公司依合同履约，开展热心周到服务，赢得了大多数居民的信任，物业费收缴率达90%以上，绝大多数居民满意。

按照集团公司的要求，结合江苏油田28个生活小区的实际情况，按A、B、C三个等级排序开展文明和谐示范小区创建活动，加大对矿（社）区安全隐患的治理，固化“满意+惊喜”、“三零三化”、“五精四细”等服务理念，与知名品牌强强联合，利用网络信息平台，实现“互联网+”在提升为民服务中发挥更好作用。目前江苏油田有2个“5A”、5个“4A”级文明和谐示范小区，占小区总数的25%。2016年申报再创1个“5A”、2个“4A”级小区。

组织对油田房改房办理产权证，预计到今年底办理完毕。积极争取当地政府政策，为油田持独生子女光荣证、无收入家属办理一次性奖励工作。尽心尽力将关系到职工切身利益的大事好事办好。

按照集团公司分离移交“四供一业”及其他办社会职能的精神，江苏油田正在按照要求开展相关工作，成立了油田有关部门、有关二级单位组成的分离移交工作组，下设协调组、规划组、方案组，统筹油田分离移交“四供一业”及其他办社会职能工作。目前，摸清了油田“四供一业”具体业务情况，各相关单位分别与当地政府进行了业务移交前的初步接洽，分析研究制定油田分离移交“四供一业”及其他办社会职能实施方案。