发展战略

资源优先战略。既要根据油价变化相应调整勘探开发部署，但又不能让低油价牵着鼻子走，始终保持战略定力，把资源饭碗牢牢端在手上，坚持“立足苏皖、突破域外、发展天然气”工作方针，更加突出老区高效勘探，向更多的新区发起进攻，力争形成大突破、大发现的场面；积极推进效益开发，产量和效益两者都要，不仅要产油，更要产效益油，在把产量大盘稳住的同时，努力把开发效益提上去。

创新驱动战略。全面推进油田创新体系建设，厚植创新土壤，打造创新引擎，科技创新聚焦瓶颈和难点，管理创新聚焦效率和效益，机制创新聚焦活力和动力，强化创新链与产业链、价值链的结合，使创新真正成为油田发展的有力撑杆。积极推动大众创新，尊重基层和群众的首创精神，鼓励开展多种形式的发明创造，让“草根”创新蔚然成风、遍地开花。

人才强企战略。树立强烈的人才意识，进一步加强三支人才队伍建设，把发现人才、培养人才、用好人才、服务人才作为一项战略任务，完善人才成长通道，健全人才培养开发和评价选拔机制，用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，让更多的人才享有出彩的机会，让各类人才在战寒冬创效益的实践中大显身手、大展宏图。

低成本发展战略。坚持把低成本战略作为核心工作来抓，拿出壮士断腕的勇气，采取革命性的措施，找准潜力点，挖掘增效点，堵塞漏失点，止住出血点，探索以低成本应对低油价的有效举措，练就降本减费的看家功夫，做好增量、盘活存量、主动减量，把每个产业链都打造成有质量有效益的价值链，确保国有资产保值增值，不断增强企业发展的核心竞争力。

可持续发展战略。当前油田发展的内外部环境发生了深刻变化，但不管怎么变，建设精致美丽幸福油田的主题没有变。要坚持统筹兼顾、协调发展，既抓好生产经营管理，推进安全、绿色、低碳发展，又切实加强党的建设、队伍建设和作风建设；既解决当前生存问题，又为长远发展打基础；既担负起发展重任，又时刻不忘改善民生，全面履行经济责任、政治责任和社会责任，不断推动油田各项事业迈上新台阶。