企业文化
企业文化是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力，需要在继承优良传统的基础上不断与时俱进创新发展。为认真贯彻党的二十大精神，大力培育和践行社会主义核心价值观，有效落实中央"创新、协调、绿色、开放、共享"新发展理念，按照集团公司关于加强企业文化建设的总体要求，结合江苏油田"常非并进、二次创业"的新形势新任务，经油田党委常委会研究决定，对《江苏油田企业文化建设实施纲要（2015版）》进行修订，以进一步凝聚广大干部员工干事创业的精神力量。
一、江苏油田核心价值理念
核心价值理念是企业文化的核心和灵魂，是指导企业行为和员工行为的根本指南。江苏油田核心价值理念体系包括企业使命、企业愿景、企业战略、企业精神四个方面。
（一）企业使命：矢志找油报国 保障能源安全
企业使命表明企业存在的根本目的和理由。江苏油田生而为油、生而为国、生而为民，无论过去、现在还是将来，都将坚守找油报国初心使命，矢志不渝把保障国家能源安全作为企业发展重任，持续加大油气勘探开发力度，全力书写"端牢能源饭碗"新时代答卷，不断为国家经济社会发展加油助力，为人民美好生活增光添彩；坚决贯彻落实能源安全新战略，坚持走绿色低碳可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，全力做到既要保障能源安全又要绿色低碳发展，不断为国家构建清洁低碳、安全高效的能源体系，为推进生态文明建设做贡献；坚持把石油精神石化传统作为立身之本、创业之魂、传家之宝，继承和发扬老一辈石油石化人永远听党话、跟党走的坚定信念，不断用石油精神石化传统滋养初心、锻造队伍、砥砺斗志，永葆红色底蕴战斗情怀，为油田可持续高质量发展注入源源不断的精神动力。
（二）企业愿景：建设长三角油气生产创新高地打造百年油田
企业愿景是企业的长远发展目标，表明企业发展方向和远景蓝图。建设长三角油气生产创新高地、打造百年油田，就是要：
致力于成为区域标杆企业长三角地区经济发达、能源短缺。江苏油田将始终把发展壮大油气主业与服务长三角区域经济社会发展紧密结合，铁肩扛起端牢能源饭碗职责使命，常非并进、油气并举，大力推进高质量勘探和高效益开发，持续做厚资源家底、做大产量规模、做强油气主业，不断为长三角地区高质量发展增添新动能。
致力于成为创新型企业。坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，发挥地处长三角区位优势，大力实施人才强企、创新驱动发展战略，积极营造有利于创新的政策环境和制度环境，加大创新人才培养和创新团队打造，强化油气主业和新兴产业关键技术研究攻关，不断塑造发展新动能新优势新活力，加快形成以科技创新为引领、以人才创新为核心、以管理创新为支撑的创新驱动发展模式。
致力于成为高质量发展企业。完整、准确、全面贯彻新发展理念，以"五型"发展为实践路径，努力推动发展质量变革、效率变革、动力变革，全力构建"增资源、提升人均产量，增市场、提升人均利润，增人才、提升人均劳效，增合力、提升人均担当"的"四增四升"发展新格局，不断把江苏油田建设成为党的领导坚强有力、油气主业持续发展、创效水平明显提升、综合实力显著增强，在高质量发展道路上阔步前行的企业。
致力于成为可持续发展企业。认真贯彻落实党的二十大和集团公司党组关于建设世界一流企业的部署要求，坚定决心信心，坚持问题导向，坚持系统观念，坚持稳中求进，坚持改革创新，对标对表"产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代"的世界一流企业标准，在推动可持续高质量发展进程中，把江苏油田打造成为拥有一流技术、人才和品牌，治理现代、管理高效、文化先进，具有强劲创新力、强大竞争力、旺盛生命力基业长青的百年油田。
（三）企业战略：聚焦主责主业 聚力创新创效 常非并进 油气并举
企业战略是关于企业一定时期内发展的谋划，明确了企业发展方向、发展重点及发展规划和策略。江苏油田将始终把"在经济领域为党工作"作为第一责任，把增油索气作为第一业务，把改革创新作为第一动力，把提质创效作为第一标准，围绕油气增储上产、资产保值增值，加大常非并进、油气并举、拓市创效力度，不断做强做优做大江苏油田，推动油田在高质量发展之路上越走越宽广。
（四）企业精神：厚德笃行 唯实创新 诚信共享
企业精神是全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界，是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。
厚德笃行：这是企业精神的核心要求。厚德，就是要从"厚德载物"优秀文化传统中汲取营养，崇德修身，自觉用党和人民在长期奋斗实践中形成的崇高道德滋养初心、引领使命，自觉践行社会主义核心价值观，明大德、守公德、严私德。笃行，就是要坚定信念，知行合一，始终牢记"端牢能源饭碗"殷切嘱托，大力践行找油报国职责使命，专心致志、脚踏实地，勇毅前行、不懈奋斗，全力以赴、持之以恒为保障国家能源安全争做新贡献。
唯实创新：这是企业精神的实践要求。唯实，就是要始终坚持实事求是的思想路线，传承和弘扬求真务实的作风，认识、分析和处理问题时始终坚持从实际出发，讲实情、出实招，办实事、求实效。"唯实"是态度，"创新"是方法。创新就是要以唯实为前提，与时俱进、解放思想，勇于变革、追求新高，永不僵化、永不停滞，持之以恒用改革创新精神破难题解新题，不断开创江苏油田高质量发展新局面。
诚信共享：这是企业精神的价值准则和目标追求。诚信，就是要坚持把诚信作为治企育人的基石，大力弘扬中华优秀传统文化的诚信精神，以诚待人、以信立身、以信立企，坚决做到重信守诺、规范运作、依法经营。共享，就是要始终坚持以人民为中心的发展思想,在群策群力做大发展成果的同时，大力推进企业与员工、企业与社会及合作伙伴共享发展成果。
二、企业文化建设的指导思想和基本原则
（一）指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照社会主义核心价值观要求，继承中华民族和石油石化优良传统，吸收借鉴国内外现代企业管理和文化管理的优秀成果，建设与新时代国有企业相匹配、与社会共同价值观相融合，具有江苏油田特色的企业文化，推动油田实现更高质量、更有效益、更可持续发展，为建设具有强大战略支撑力、强大民生保障力、强大精神感召力的中国石化贡献江苏油田新的更大力量。
（二）基本原则
源于实践，引领发展。坚持从企业改革发展实践中提炼价值理念和管理模式，用先进的企业文化引领企业改革发展的新实践。
守正创新，持续提升。继承和发扬企业优良传统和管理经验，结合时代发展要求，借鉴国内外先进企业的文化管理模式，持续优化推进企业文化建设。
突出共性，上下一致。坚持江苏油田核心价值理念的统一性，各单位要在油田核心价值理念的统领下，培育和塑造符合本单位实际的企业文化，实现文化共性与文化个性、域内文化与域外文化的有机融合、相得益彰。
统筹规划，有序推进。企业文化建设是一项长期复杂的系统工程，要围绕改革发展的重点任务和突出问题，找准切入点和着力点，增强工作的系统性、针对性和实效性。
领导垂范，全员参与。各级领导人员是企业文化建设的倡导者与推行者，必须身体力行、以上率下，充分发挥示范带动作用。全体员工是企业文化建设的主体，要在实践中不断学习、践行和传播，共同建设和发展企业文化。
三、企业文化建设的主要任务和组织实施
企业文化管理是现代企业先进而有效的管理方式之一，是改善企业管理的重要途径。当前，江苏油田正处于"常非并进、二次创业"的起步阶段，更需要发挥文化管理的本质作用，引领和推动油田可持续高质量发展。
（一）指导制度建设
以江苏油田核心价值理念为导向，修订完善现有制度，指导制定新制度，建立体现文化导向、与价值理念协同一致、务实管用的制度体系，确保制度建设体现油田核心价值理念要求。
（二）转化成员工自觉行为
把价值理念落实到生产经营的全过程，落实到员工的岗位责任中，切实提升企业的执行力、竞争力。持续完善和推行《员工守则》和《职工违纪违规行为处分规定》，以共同的行为准则引导和规范全体员工行为。
（三）推进专项文化建设
专项文化包括企业在某一经营管理领域用于指导经营管理实践的工作理念、管理模式、工作制度和行为规范等内容。积极开展专项文化建设是企业文化融入经营管理实践的有效方式，是提高企业基础管理水平的有效途径。油田将同步推进安全、环保、质量、法治、廉洁等专项文化建设，各单位要结合实际，深化专项文化建设，提高企业文化与经营管理的融合度。
（四）规范基层文化建设
加强价值观管理和价值理念落地的实践研究，有效推进并进一步规范基层文化建设。结合"三基"工作，突出"严细实"导向，增强基层单位企业文化建设的实践性和可操作性。强化理念融入流程、制度、职责，推动江苏油田核心价值理念及战略举措在基层落地、在岗位践行。通过开展企业文化宣讲员竞赛、文化品牌研讨会等活动，引导广大基层员工积极参与企业文化建设。
（五）提升企业形象
加强企业形象正面宣传，维护好社会公共关系，提高突发事件应对能力，营造良好的社会舆论环境。履行社会责任，努力创造就业岗位，诚信交纳税款，积极参与社会公益事业，切实履行好企业应尽的社会责任。
（六）强化组织实施
加强宣传推广。各部门、各单位要大力宣传新版《纲要》明确的核心价值理念，加强全员培训，引导员工自觉践行核心价值理念，确保油田最新的核心价值理念入眼入脑入心。要对照核心价值理念的要求，进一步完善各项制度，确保制度与理念协同一致，使之内化于心、外化于行、固化于制。
持续总结交流。定期组织企业文化培训，进行经验交流，引导各单位科学规范开展企业文化建设。适时开展企业文化建设先进单位评选表彰工作，培育一批企业文化建设示范点。定期开展企业文化建设调研，总结推广企业文化建设的有效经验。
完善保障措施。各单位党政主要领导是第一责任人，对本单位企业文化建设负总责。要建立完善企业文化建设主管部门统筹策划，相关部门分工负责，所属单位贯彻落实并及时反馈的工作体系。要建立完善企业文化建设考核评价机制，推动企业文化建设科学高效开展。要将企业文化建设经费纳入年度预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。
