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企业文化


企业文化是企业的灵魂,是企业凝聚力和创造力的源泉。加强企业文化建设,是培育高素质员工队伍、增强市场竞争力、推进企业又好又快发展的迫切需要。遵循先进文化的前进方向,按照集团公司关于加强企业文化建设的总体要求,结合江苏油田实际,特制定本实施纲要。


一、指导思想


以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,切实加强社会主义核心价值体系建设,继承石油石化行业优良传统,吸收现代企业管理优秀成果,培育具有鲜明时代特征和水乡油田特色的企业文化,不断增强企业的凝聚力、向心力和核心竞争力,促进油田科学有效和谐发展。


二、基本原则


人本化原则。企业文化建设的根本目的是激发人的潜能、建设高素质的员工队伍。加强企业文化建设必须充分调动广大员工的积极性、创造性,做到全员参与、共建共享。

系统性原则。企业文化是一个完整科学的体系,内容包括目标定位、理论框架、理念体系,以及各层系的亚文化、子文化等。企业文化建设又是一项复杂的系统工程,要统筹规划、分步实施,上下联动、整体推进。

创新性原则。企业文化建设既要继承石油石化优良传统,又要立足油田科学有效和谐发展的实际,更要着眼适应未来发展的需要,积极借鉴国内外先进的管理理念和优秀文化成果,用发展的观点、创新的思维对现有的企业文化进行扬弃、整合、提炼和创新,打造出更加符合时代发展和形势任务要求的先进企业文化。

特色化原则。加强企业文化建设一定要从实际出发,在提炼企业精神、概括经营理念和设计视觉形象时,充分体现“水乡油田”特质,形成独具魅力的企业文化。

实效性原则。企业文化建设要坚持服务企业发展、服务职工群众,弘扬求真务实精神,按客观规律办事,不搞花架子,不急功近利,力求实实在在的效果。


三、主要内容


企业文化内容主要包括:企业精神、核心价值观、企业宗旨、发展方针、经营理念等。


企业精神:团结、图强、求实、创新


团结:大力弘扬和谐文化,坚持用社会主义核心价值体系教育广大员工,打牢全油田团结奋斗的共同思想基础;坚持公平正义,妥善协调和整合各种利益关系;巩固和发展党内党外、干部职工、在职非在职各群体的大团结。

图强:大力弘扬艰苦奋斗精神,自强不息、开拓进取,永不满足、争创一流,努力建设管理科学、科技进步、效益显著、形象良好、凝聚力强、竞争力强的国有大型石油企业;坚持科学发展,好中求快、优中求进,不断把企业做大做强、做精做优。

求实:大力弘扬求真务实作风,努力形成重实际、说实话、干实事、求实效的良好风尚;坚持尊重科学、尊重客观规律,推进企业又好又快发展;坚持以诚树企、以诚兴业,树立守信誉、重承诺的良好形象。

创新:大力弘扬改革创新精神,不断解放思想、更新观念,以提高自主创新能力和核心竞争力为中心环节,积极推进体制创新、机制创新、管理创新、科技创新,使企业充满生机活力。


核心价值观:加快有效发展,构建和谐油田


加快有效发展。始终扭住“发展”这个第一要务不动摇,促进油气储量、产量和经济效益持续稳定增长,企业核心竞争力和可持续发展能力显著增强;坚持科学发展,进一步转变发展观念、创新发展模式,提高发展质量;加快转变经济发展方式,使发展速度与结构、质量、效益相统一,经济发展与资源环境相协调,努力实现又好又快发展。

构建和谐油田。加大和谐文化建设力度,培育文明道德风尚;坚持以人为本,实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益,努力形成各尽所能、各得其所而又和谐相处的内部环境;自觉承担应尽的社会责任,建设资源节约型和环境友好型油田,促进企地和谐、共兴共荣。


企业宗旨:经营业绩好,员工素质高,社会贡献大


经营业绩好。通过深化改革,强化管理,转换经营机制,推进科技进步,提高经济效益,努力实现利润最大化。

员工素质高。加强思想道德教育和业务技能培训,努力建设“四有”员工队伍。为员工岗位成才、建功立业搭建舞台,将改革发展成果惠及全体员工,使员工的潜能得到充分发挥。

社会贡献大。在企业发展、效益提高的基础上,为国家上缴更多的税收,为社会创造更多的就业机会、提供更多的公益支持,力所能及地支援地方经济建设。


发展方针:资源优先,效益优先,市场优先,节约优先


资源优先。油气资源是石油企业提升规模实力和综合竞争力的物质基础,是石油企业的发展之本和效益之源。要始终坚持把资源接替作为第一战略,聚精会神抓好勘探开发,努力实现资源接替的良性循环。

效益优先。坚持速度与结构、质量、效益相统一,把增量与增效有机结合起来,把效益观念贯穿到经营活动的全过程,建立起讲效益、创效益的运行机制,努力实现效益最大化。

市场优先。大力实施“走出去”战略,拓展国内国外两个市场,用足用好两种资源,不断优化市场结构、产业结构、队伍结构,全方位、大力度、高层次地参与国内外市场竞争,以新思路拓展新市场,以新市场带动新发展。

节约优先。按照创建节约型社会的要求,坚持勤俭节约办企业,大力开展创建节约型油田活动,牢固树立节约意识,通过优化经营决策、优化方案设计,优化资源利用,强化技术攻关、强化修旧利废、强化成本管理,努力实现资源的充分利用。


经营理念:工作精雕细刻,经营精打细算,管理精益求精


工作精雕细刻。把“精细”的思想贯穿于油气勘探开发、工程技术服务等工作的各个环节,做到方案精细论证、过程精细控制、质量精细把关,力求质量最优、效率最高。

经营精打细算。坚持科学决策,优化投资,降低风险;按照内控管理制度要求,加强财务管理,从严控制各项支出;树立过紧日子思想,厉行节约、降本增效。

管理精益求精。弘扬石油石化优良传统,严格执行各项规章制度,加强“三基”工作,杜绝“三违”现象;运用现代管理理念,全面推行HSE、ERP等现代管理体系,不断提高企业管理水平。


四、实施举措


加强组织领导。油田党政对企业文化建设负总责。党委宣传部、企业管理处等相关部门具体负责对油田企业文化建设的组织、协调、指导和实施。各二级单位、各业务系统要在弘扬江苏油田企业文化的基础上,总结提炼具有行业特色和单位特点的企业精神,形成各具特色的子文化和亚文化,丰富和充实江苏油田企业文化。

加大宣传力度。充分利用各种舆论阵地,采用多种形式,广泛宣传油田企业文化,使之家喻户晓,深入人心;广泛开展群众性文化活动,营造浓厚的文化氛围,使群众文化生活更加丰富多彩,使全体员工精神风貌更加昂扬向上。

加强制度建设。不断修订和完善各项规章制度,建立起符合现代企业发展要求,符合油田生产经营实际的各项管理制度、操作规程。把油田企业文化的基本理念融入到各项规章制度之中,使之内化于心、固化于制、外化于行。

加强养成教育。结合行业、单位特点和工作岗位实际,进一步细化相应的岗位理念、岗位信条、岗位规范、岗位形象标准以及人际交往中的言行举止、礼仪规范,促进职业操守和良好行为规范养成。


管理体制

油田坚持“精干高效、权责分明、运转流畅”的原则,持续改进、不断优化,实行一个党委、一套班子,一个机关,三级管理,建立了集中统一的管理体制。

在集团公司的统一安排部署下,油田党政领导干部交叉任职,工作安排坚持“一盘棋”统筹考虑,做到发展共谋、责任共担、稳定共抓,既有分工又有协作。认真贯彻执行民主集中制和议事规则,凡属“三重一大”事项,严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则和程序,召开党委常委(扩大)会或党政领导联席会进行集体讨论决定,明确责任、分解目标、狠抓执行,确保决策事项不折不扣的落到实处。

按照责权利相匹配,建设廉洁高效服务型机关的原则,对勘探局与分公司两套机关职能部门进行整合调整,加强共性和交叉管理的融合,实现了一个机关统一管理。

按照“简化程序、提高效率”的原则,二级单位撤销了大队(作业区)级中间层,直接管理基层队伍,变传统的金字塔式管理为扁平式管理,实现了油田——厂(公司)——区(队)三级管理,加快了信息传递,提高了反应能力和管理效率。

通过深化改革油田逐步形成了油气生产、公用工程、科研系统、矿区服务四个板块的专业化管理格局。油气生产是油田发展的根基;公用工程是油气生产发展的重要力量;科研系统是油气生产的智力支持;矿区服务是油田生产、生活的“大本营”。四个板块相辅相成,统筹协调发展。

保障体系

油田坚持将党建、思想政治工作、企业文化融入日常生产经营,充分发挥思想政治优势和群众工作优势,着力凝聚全员的智慧和力量,确保了各项工作目标圆满完成。

加强基层党组织建设。围绕市场开拓和产能建设布局调整,按照“哪里有党员哪里就有党组织”“项目建到哪里,党组织就设置到哪里”的要求,扎实抓好党组织设置工作,保障党组织工作全覆盖。创新选拔培养机制,通过上级选派、跟踪培养等方式,将党性强、能力强、服务意识强的党员充实到基层党支部书记岗位上,提高党组织的凝聚力、战斗力。原试采二厂采油三队党支部获第一批“中国石化基层党支部建设示范点”荣誉称号。

发挥思想政治工作优势。把促进油田生产经营任务的实现,作为思想政治工作的重点,探索出一套思想政治工作进班子、到成员、出思路;进班组、到人头、出干劲;进市场、到客户、出效益;进邻里、到家庭、出氛围的工作体系。油田连续27年保持全国思想政治工作先进单位,连续4届获得江苏省文明单位标兵,首次荣获全国文明单位、“全国厂务公开民主管理示范单位”荣誉称号。

弘扬优秀企业文化。稳步推进以 “一片一书两册”为主要内容的“112”文化工程,强化员工对以“四精”“四镜”和“四不”为基本内涵的价值与文化认同。深化特色企业文化建设,促进从精细到精致、从绿色到美丽、从和谐到幸福的理念升华,坚持用优秀企业文化教育人、引领人、塑造人,员工队伍的素质形象得到了新提升。

运营机制

围绕油田发展战略目标,建立了以价值为先导、以效益为中心、以成本控制为手段的运行管理机制,不断提升油田整体管理效益。

以价值理念为先导的投资管理机制。牢固树立“今天的投资就是明天的成本”的理念,坚持“保资源、保市场、保重点、调结构”的原则,按照EVA评价标准,完善投资包干、限额设计、专家评审等方法,规范投资决策程序,优化投资结构,提高投资质量和效益。

以效益为导向的全员绩效考核管理机制。分级设立绩效考核委员会,不断完善绩效考核政策,构建了以效益指标为主、管理指标为辅的绩效考核指标体系和员工动态考核评价体系,并将考核指标落实到基层班组、项目和个人,实现了“指标层层分解、压力层层传递、考核标准公平、激励约束并举”的考核目标。

以成本预算为主体的全员、全过程成本管理机制。按照“三个坚持、三个树立”全过程成本控制的理念和思路,深化全员成本目标管理,强化全员、全过程成本控制,完善区块成本核算,强化区块经济效益评价分析,形成成本、效益按地质区块核算,运行按成本、效益决策的管理机制。

以“五把锁”为主要内容的异体监督机制。按照“关口前移、提前介入、重点防范、跟踪监察”的要求,坚持“从正面抓、从上面抓、从源头抓”,把内控管理、审计监督、效能监察、财务稽核、法律事务等五项工作有机结合,系统衔接,形成了覆盖全业务流程的监督体系。

以人才为根本的人力资源管理机制。完善拴心留人机制,以良好的服务和环境留住人才、用好人才。着力建立能升能降、能上能下的人才使用机制,激励广大技术人员立足岗位、争创业绩。积极探索骨干人才培养的有效途径,依托油田博士后科研工作站、全国职工教育培训示范点加快人才队伍成长通道建设,为油田发展提供人才支撑。

精细管理

油田坚持继承与创新相结合原则,注重学习借鉴国内外先进管理经验,进一步理顺管理关系,探索形成了以“四精”、“四镜”为特征的精细管理文化。

勘探上精查细找。面对复杂的勘探对象,坚持在勘探上精查细找,大打立体勘探、精细勘探、二次勘探进攻仗,连续12年新增三级储量均超过1000万吨,保持了资源接替的良性循环。

开发上精雕细刻。坚持以提高储量动用率和油田采收率为中心,精雕细刻,精细开发,探索形成了“新区建设高速高效,老区开发稳扎稳打,工艺技术可靠实用”的油田开发模式,原油产量连续21年保持稳定增长。

经营上精打细算。牢固树立“资源优先、效益优先、市场优先、节约优先”的理念,坚持在经营上精打细算,做到投资从优、成本从紧、考核从细、监管从严,实现了储量、产量、投资、成本、效益的有机统一。

管理上精益求精。针对复杂的地面、地下、地域条件,坚持在管理上精益求精,将精细管理理念融入“三基”工作、队伍建设、企业文化建设、和谐油田建设等工作之中,丰富精细管理的内涵,激发职工队伍的积极性和创造性,使得精细管理更具生命力。

精细管理是一项长期的、复杂的系统工程,只有起点,没有终点。油田立足新起点、创造新业绩、实现新跨越,“放大镜”里找资源,最大限度地发现油气藏;“显微镜”下挖潜力,最大限度地开发油气藏;望远镜”中谋跨越,走“特色发展、优势发展、高效发展”之路 ;“瞄准镜”里盯目标,努力攀登精细管理新高峰。

管理成果

油田坚持将管理理论与生产经营相结合,注重企业管理理念、管理方法、管理工具和管理模式方面的改进,推动管理创新实践。“十二五”期间,油田共获得中国石化集团公司级管理创新成果奖46项,其中一等奖10项,二等奖17项,三等奖19项。《李堡产能建设项目精细管理模式的构建与实施》被中国企业联合会评为优秀管理案例。

企业使命