队伍建设

江苏油田教育培训工作，紧紧围绕改革发展和员工成长需要，坚持将员工的思想政治教育、专业水平提高、业务技能提升视为油田重要发展战略，以“健全一个体系，打造两个阵地，实施三项工程，加强四项创新，落实五项保障”为工作思路，把教育培训作为油田事业发展的基础性、战略性工程，建立有效的管理运行模式，积极推进培训工作开展。

——健全教育培训管理体系：按照“统一部署、分工负责、归口管理、分级实施”的原则，规范培训工作的管理流程及标准，健全和完善教育培训管理体系，形成与油田生产特点相适应的油田、二级单位、基层单位三级培训管理体系。

——打造教育培训两大阵地：一是坚持党校姓党，打造员工政治素质教育的思想阵地。突出党的理论学习和党性教育主业主课地位，充分发挥党校政治素质提升的主阵地作用。围绕油田中心任务和战略部署，组织对改革发展重点难点及重大现实问题进行调查研究，充分发挥油田党校的智库作用。二是坚持质量至上，打造员工技术技能提升的业务阵地。强化以质量提升为目的培训全过程管控，优化调整培训实施方案，全面提升培训质量，推进专业学习和技能实训场地标准化改造，为员工技术技能提升创造了良好条件。

——实施教育培训三项工程：一是强根铸魂的思想政治培训工程。健全完善党的理论和党性教育课程体系，打造教学特色品牌，促进企业管理、改革创新能力与党性修养的同步提升。二是强基固本的岗位能力提升工程。开展专业能力提升培训，实施复合技能培训，组织学习成果分享活动，提升理论和决策能力，进一步拓展职业发展空间。三是聚焦主业的技术技能培训工程。组织油田主营业务系列专业技术培训，增强专业技术人员的创新、研发、管理能力，强化骨干技能人才培训，为技能人员成长和成才提供了有力支撑。

——加强教育培训四项创新：一是加强培训理念创新。结合党的二十大提出的一系列新思想、新观点、新要求，深刻把握教育培训的特点和规律，着力提高教育培训的效果。。二是加强培训内容创新。创新培训课程体系，优化培训内容，增强针对性、时代性和实践性。三是加强培训方式创新。结合油田生产特点，利用信息化技术，通过多种渠道、多种方式开展培训。四是加强培训管理创新。规范培训流程，完善培训各环节的管理程序和要求。

——落实五项保障措施：一是制度保障。进一步完善教育培训管理各项规章制度，不断完善相关配套管理办法。二是计划保障。做到有计划、有目标、有措施，保证各项培训工作的有效落实。三是师资保障。按照以专职为主体、兼职为辅助的原则，加强培训教师队伍建设。四是经费保障。按照集团公司要求，油田教育培训经费统一提取,归口使用。五是激励机制保障。完善并执行选拔、培训与使用一体化激励机制。

江苏油田经过多年探索和实践，建立了行之有效的员工培训运行机制，油田将认真贯彻落实党的二十大精神，践行“端牢能源饭碗”嘱托，牢牢把握二次创业的深刻涵义，把教育培训工作的重点放在增强培训效果上，以以高质量教育培训保障油田高质量二次创业为目标，使江苏油田培训工作再上一个新台阶。​