人才战略

（一）发展思路

坚持党对人才工作的全面统一​领导，将人才发展与油田发展战略、中心工作相融合，把人才资源开发放在最优先位置，形成人才企业同成长共发展的新局面。围绕油田“12345”发展战略，以高水平人才队伍带动各项事业发展，建设长三角地区油气生产创新高地和重要人才中心，推动科技创新突破，构建“356”人才发展格局，实现油田高质量发展。

（二）发展战略

油田人才发展以实施青山人才战略为根本，构建“356”人才发展新格局。

“3”就是全面实施青山人才战略，遵循人才成长规律和需求特点，积极打造管理人员梯次培养发展平台、专业技术人才作用发挥平台和技能操作人才建功立业平台，构建三支人才队伍量质双优、协同发展的新局面。

“5”就是实施“头雁”、“铸剑”、“赋能”、“倍增”、“强基”五大人才工程，建强战略领军、科技创新、专业管理、新兴业务、一线骨干五大​人才方阵，坚持分类组织、分类管理、分类支持、分类施策，增强人才政策精准性、实效性。

“6”就是深化理才、引才、育才、用才、识才、励才六项机制，加强改革创新，优化服务保障，全方位培养、引进、用好人才，传承石油石化传统，打造人才发展新生态，充分激发人才队伍活力动力。

（三）发展目标

“十四五”人才发展目标：全面提升能力素质，持续优化人才队伍结构，建成“366”专家队伍，加大基础技术人才和高层次急需紧缺人才引进力度，深化人才发展体制机制改革，建设长三角地区油气生产创新高地和重要人才中心，形成人才竞争比较优势，为油田高质量发展奠定更加坚实的人才基础。

——人才质量持续提升。人才队伍素质能力与“常非并进、油气并举”发展格局相适应。围绕重点战略发展方向、基础业务支撑领域，集聚优势人才队伍，拓宽工程技术人才成长通道，人力资本指数显著提升。加快新业务高层次人才培育，未来五年，非常规油气、新能源、新业务人才数量实现翻番。

——人才梯队明显优化。优秀管理人才梯次配备，储备战略型领导人员30人，培养复合型中层领导人员100人，累计发现40岁以下优秀基层正职100人、35岁以下优秀基层副职200人、30岁以下优秀管理骨干400人。科技领军、拔尖技能、骨干人才队伍数量充足，集团公司专家、油田首席专家、高级专家、技能大师等领军人才超30人，油田专家超60人，主任师级（含高级主管、主管技师）超600人，油田主任师（含高级主管）占专业技术人员比例达到20%，油田首席技师、主任技师、主管技师等拔尖技能人才占技能操作人员比例达到5%。

——人才机制更加完善。优秀人才引进渠道和集智措施开放灵活，各类人才培养方案措施有效落实，分类评价考核体系科学高效，人才创新创效活力持续提升，竞争性选拔、契约化管理、能上能下等聘用方式深入人心。各类人才作用发挥平台健全完善，人才效能大幅提升，引领发展作用充分显现。

到2030年：具有行业竞争力的人才发展体制机制更加完善，创新人才自主培养能力明显提升，形成吸引集聚优秀人才的强磁场，长三角地区油气生产创新高地和重要人才中心基本建成，在石油石化领域拥有一批科技创新领跑者，科技领军人才数量稳步提升，自主培育一大批青年科技人才，科技创新优势更加凸显；在“三新”领域集聚一批开拓者，人才总量和质量实现大幅提升。

到2035年：具有行业竞争力的人才发展体制机制全面形成，长三角地区油气生产创新高地和重要人才中心全面建成，科技创新引领发展基本实现，科技领军人才数量位居油气生产板块前列，高层次人才梯队合理，青年科技人才队伍规模壮大，人才队伍素质、创新创造效能位居行业领先水平，有效引领支撑油田高质量发展。