3月23日，油田召开2026年第一次监督委员会会议，总结2025年“大监督”工作，部署2026年重点任务，进一步统一思想、凝聚共识，推动油田监督体系更加健全、监督效能持续提升，为奋力夺取“十五五”开局首胜、护航油田高质量二次创业提供坚强保障。油田领导钟志国、刘惠民、徐庆出席。

会上，油田监督委员会办公室汇报2025年工作情况、提请审议2026年重点监督任务计划，审计部汇报制度执行专项监督情况，专项行动工作组汇报基层管理人员日常监督专项行动情况，纪委监督部汇报保障国家能源安全政治监督专项监督反馈问题整改进展情况。

勘探局有限公司董事、党委书记，分公司代表钟志国指出，制度执行专项监督反映出的问题，要高度重视和深入思考，相关方面要主动认领，认真抓好整改。基层管理人员日常监督专项行动是油田今年年初安排的一项重点工作，基层干部事关油田兴旺发达，要对基层干部真正负起责任，聚焦基础素质、能力和群众认可度开展工作，帮助他们在岗位上不断净化、成长和提升，建好建强基层干部队伍。

钟志国充分肯定油田2025年“大监督”工作，深入分析面临的复杂形势和艰巨任务，并就进一步做好“大监督”工作强调，一是深化系统集成，在提升监督效能上谋求更大突破。要校准监督工作方向，必须把讲政治摆在首位，找准监督切入点和着力点，统筹推动重大战略任务落地见效；要深化监督成果运用，监督委员会办公室要牵头建立整改评估和“回头看”机制，推动监督成果共享转化，加大问题线索发现力度，推动形成工作闭环；要强化智慧监督赋能，在用好中国石化智慧监督平台基础上，探索符合油田实际的智慧监督应用场景，推动监督工作从“人防”向“技防”升级，让科技成为提升监督质效的核心驱动力。

二是完善监督机制，在推动贯通协同上凝聚更强合力。要在信息共享上更深入，把问题当作宝贵资源，从油田层面探索建立“大监督”问题库，变“数据孤岛”为“信息群岛”；要在力量协同上更高效，结合今年的监督选题，在行动中深化应用，推动形成协同监督工作机制；要在责任压实上更到位，压紧业务部门“前哨”监管责任，压实油田监督委员会“中枢”指导责任，构建起上下联动、同频共振的一体化监督网络。

三是聚焦价值创造，在服务发展大局上展现更实担当。要以有力监督保障“提质增效攻坚战”，监督战线要对提质增效攻坚战实施全过程、嵌入式监督，充分发挥“大监督”统筹协调作用，压实二级单位责任，形成上下协同、一体推进的攻坚合力；要以精准监督防范化解重大风险，聚焦重点领域，紧盯关键环节，深化廉洁风险排查与防控，筑牢拒腐防变的防线；要以常态监督涵养良好政治生态，准确把握学习教育总要求，持续加强廉洁文化建设，加大“三清四有”廉洁文化理念及行为规范宣传贯彻力度，推动与“六正文化”深度融合。

勘探局有限公司总经理、党委副书记，分公司总经理刘惠民强调，一是强化计划部署与推动落实。监督计划必须与生产经营中心工作深度融合，各成员部门要结合年度监督重点精准发力，监督委员会办公室要加强全过程督导。二是注重协同贯通与同频共振。监督委员会办公室要发挥统筹协同作用，职能监督与专责监督紧密结合，各业务部门要把好本领域“第一道防线”，同时要避免多头、重复监督给基层增添负担。三是加强整改闭环与成果运用。下大力气整治“重检查、轻整改”顽疾，监督委员会办公室要牵头，联合相关部门对整改情况开展“回头看”和效果评估。

勘探局有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席徐庆主持会议，并就贯彻落实会议精神提出要求。要提高认识、适应变化，主动发现问题，加快线索处置。要强化运行、凝聚合力，消除各部门单打独斗现象，注重在监督和整改上协同。要闭环管理、成果运用，对照发现的问题进行举一反三，坚持从制度层面进行整改。

监督委员会成员部门负责人、基层管理人员日常监督专项行动工作组组长和副组长参加会议。（曹良才 王伟）