3月20日，在市场工作会召开之际，油田同步召开品牌建设实践案例研讨会，贯彻落实油田市场工作会精神，复盘“苏油”产品运营实践、拓宽特色产品销售渠道、推动品牌建设与市场开拓深度融合，让“自己的活自己干，自己的活动自己办”理念在工作中得到生动体现。勘探局有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席徐庆出席会议。

会上，油田党校教师以《解码营销逻辑，擦亮品牌名片》为题进行授课，结合消费动机调研结果，围绕“向标杆品牌找答案”“从底层逻辑看破局策略”“分享年货节实操做法”三方面展开讲解。

实践交流环节由油田团委牵头组织，各项目负责人围绕青年销售节、紫京商贸、党校年货大街、综服中心“金福”品牌、紫京云咖等“苏油”特色产品，逐一分享运营实战做法、分析现存问题、探讨未来规划。

互动研讨中，相关部门聚焦品牌定位、场景打造、宣传推广、客群拓展等难点展开讨论，形成出诸多实用思路：为咖啡品牌融入石化行业文化，打造打卡场景实现社交裂变；升级青年销售节“服务+陪伴”提升品牌温度；借势热点赛事、展会开展轻量化传播，实现低成本高曝光推广。

徐庆结合课程内容，围绕油田市场工作会提出的明确导向，强调要将“自己的活自己干，自己的活动自己办”理念贯穿品牌建设全过程，充分发挥油田现有资源优势，加快推动从低端劳务向中高端一体化服务的转型升级。遵循营销底层逻辑，打造差异化品牌。以4P（Product/Price/Place/Promotion）理论为框架，产品端要顺应“混搭”趋势、契合健康理念，深挖附加值；品牌端要用好江苏油田、紫京等品牌资源，讲好有情怀、有底蕴的企业故事；渠道端要依托紫京百余个项目线下平台，将渠道优势转化为品牌优势；消费端要让产品成为文化与情感的载体，通过价值认同打动消费者。坚持“四有”工作准则，筑牢创业根基。有利，即互利共赢；有理，即逻辑清晰；有例，即实践落地；有力，即善借组织力量。明确品牌发展路径，推动特色产品走出油田。紫京云咖等品牌要深挖行业文化内涵，实现“项目化运营+场景化传播”有机结合，先站稳中国石化体系，逐步布局重点城市市场，构建具有江苏油田鲜明特色的品牌矩阵。（徐彬彬 吴小环）