1月19日，油田召开领导班子工作例会，强调要认真贯彻落实集团公司2026年HSE工作会议精神，全力抓好油田HSE管理工作。油田领导钟志国、刘惠民、何云、徐庆、朱相羽、吴晓峰参加。

会上，生产运行管理部、安全环保部、工程与设备管理部、经营管理部汇报近期工作开展情况及下步工作计划，财务部专题汇报《2025年决算及2026年预算安排情况》。油田领导对下步工作提出明确要求。

勘探局有限公司董事、党委书记，分公司代表钟志国指出，2025年面对严峻形势，油田上下，团结一心，攻坚创效，克服重重困难，取得了持续盈利的良好业绩；2026年要接续努力，勠力攻坚，再立新功，再创佳绩。同时强调，集团公司2026年HSE工作会在形式、内容、规模、规格上都是空前的，集团公司党组成员全部参加，充分说明集团公司高度重视HSE工作，也表明抓好HSE工作的信心和决心。按照党组领导在分组讨论中关于“越是经营困难、越要重视HSE工作，越是形势好的时候、越要重视安全，时时都要警醒、时时不能掉以轻心”的讲话要求，启示我们必须义不容辞地抓好油田的HSE工作，打好人民战争，推动从“要我安全”到“我要安全”的观念转变，注重以人为本，强化文化引领，发挥好人的主观能动性，既要保护好自身又要保护好国家财产安全；要提升相关制度的执行力，用制度管人，确保生产安全。

就认真贯彻落实会议精神，钟志国强调，要提高政治站位，增强抓好HSE工作使命感，牢固树立“安全是最大效益、环保是必答题”理念，筑牢坚固屏障，在统筹发展和安全上体现强有力的央企担当。要深化固本强基，打好安全环保攻坚战，坚持问题导向和目标导向，把本次行动与中央生态环境保护督察、集团公司HSE大检查、油田检查督查发现问题整改相结合，健全完善常态长效运行机制，持续提升本质安全环保水平。要强化责任担当，杜绝各类事故事件发生，抓好两项制度承接修订，领导干部要带头补短板强弱项促提升，专业部门要落实“三管三必须”要求，基层单位要履行属地责任，确保生产平稳运行。要狠抓关键环节，织密风险隐患防护网，释放HSE管理体系效能，加强承包商和直接作业环节管控，深化环境保护治理，强化危化品、消防、交通等重点领域安全管理，提升管理质效。要时刻保持警醒，抓实岁末年初安全生产工作，抓好冬季安全生产，抓好“两特两重”期间安全管理，持续关心关爱员工身心健康，为加快推动奋进新油田建设保驾护航。