油田召开三季度经济活动分析暨生产经营讲评会

强调:以决战姿态全力攻坚年度目标,用扎实业绩圆满完成“十四五”任务

10月10日,油田召开三季度经济活动分析暨生产经营讲评会,总结三季度成绩,部署四季度工作。勘探局有限公司执行董事、党委书记,分公司代表钟志国强调,以决战姿态全力攻坚年度目标,用扎实业绩圆满完成“十四五”任务,为油田“十五五”高质量发展积蓄更强动能。勘探局有限公司总经理、党委副书记,分公司总经理刘惠民主持会议。

油田领导何云、徐庆、朱相羽、周宇成参加会议。

会上,财务部作油田三季度经济活动分析;采油一厂、采油二厂、工程中心、江苏矿业等四家二级单位作三季度经济活动分析。

钟志国对油田生产经营情况进行点评,深入分析存在问题,就做好四季度工作提出明确要求。

分公司副总经理何云作集团公司深化改革专项巡视整改推进情况说明;勘探局有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席、监事徐庆宣读“六杯”争夺赛评比结果;分公司副总经理朱相羽宣读三季度“星旗榜”评比结果;分公司副总经理周宇成作HSE工作报告。

钟志国从油气勘探亮点频现、效益开发稳中有进、工程技术和新能源加力推进、经营效益稳健向好、改革管理效能充分释放、“大党建”工作格局构建完善等方面充分肯定油田三季度工作成效,并深入分析油田当前生产经营形势,深刻指出,对照年度生产部署,压力依然不小;对表持续盈利指标,形势十分严峻;对标系统先进水平,差距不容忽视;对比内部经营业务,不平衡问题凸显;对焦风险防范要求,薄弱环节亟待加强。

就抓好四季度工作,钟志国强调,以进攻姿态筑牢油田发展资源根基。加速勘探突破和规模增储进程,全力保证年度储量任务顺利实现,加快实现苏北“三新”领域和阜四段页岩油全面突破。持续加强天然气攻关,推动“以气补油、稳油增气”成为新的增长引擎。以超额完成效益产量为目标,抓实主力油藏和双低单元支撑方案工作量实施,持续提高储量动用率,多措并举提升老区采收率,高效组织生产运行,实现原油产量高水平运行。培育新能源产业竞争力,集中力量推进集中式规模化项目攻关,统筹优化提升消纳能力,多能互补融合发展,打造绿色低碳产业新生态。

全力争创更好更优经营业绩。从严管控提升经营成效,树牢持续过紧日子思想,紧盯重点减费用,协同发力提效益,业财融合降成本,推动人人都做降本责任人、当好创效主人翁。聚力攻坚提升市场质效,拓展存量市场规模,主攻中高端方向,提升“苏油号”品牌价值,加快战兴产业接续,扩大外委转自营规模。

深化改革管理创新激发内生动能。着力强化瘦身健体,以精简高效为原则,以数字赋能为抓手,以资源整合为路径,破除体制机制壁垒、激活内生发展动力。着力盘活人力资源,在精准显现上下功夫,在畅通流动上求突破,在考核分配上出实招,在强基增能上做文章,不断提升人均效能。着力推进创新创造,强化顶层设计,深化协同共享,推动成果转化,建强人才梯队。着力防范风险隐患,从源头杜绝安全漏洞和管理盲区,防范安全生产风险、严控环保风险、预判增量风险、规避经营风险,化解稳定风险。

集思广益谋划“十五五”目标部署。顺应时代发展大趋势,坚决落实“油、气、新能源三足鼎立”战略部署,全力打造低成本核心竞争力,充分释放技术、品牌、人才与区位优势,建设“基业长青百年油田”。制定科学合理新目标。持续优化资源结构、投资结构、产业结构、队伍结构,努力实现“油稳气增、新能源大发展”。营造激情干事强磁场,保持良好状态,勇于攻坚克难,强化党建引领,凝聚起众志成城、携手共进的强大合力。

就贯彻落实会议精神,刘惠民要求,以强大思想共识践行高质量发展战略。提高政治站位,迅速推动本次会议精神直达一线,落地岗位,并将贯彻本次会议精神与落实年度重点工作结合起来,制定落实清单,以思想上的同心同向推动发展上的同频共振。

以有力有效举措冲刺年度指标任务。对照职代会既定目标任务,全力以赴增储上产,多措并举攻坚创效,坚持优投资、降成本、拓市场协同发力,跑出生产运行加速度,争创经营效益全年红。

以精准破题办法夯实改革管理根基。蹄疾步稳推进改革,与时俱进强化“三基”,加力加速创新赋能,全方位推动油田组织效能指标争先进位、扛旗摘星。

以求真务实作风汇聚团结奋进合力。深化释放“大党建”引领效能,凝心聚力保安全促稳定,为油田“十四五”高质量收官、“十五五”高水平起步保驾护航。(王庆辉 高峰)