4月21日，为进一步加强国内上游设备精益管理，集团公司国内上游第三设备检查组到江苏油田开展设备大检查。检查组组长、中原油田副总经理王飞，勘探局有限公司执行董事、党委书记，分公司代表钟志国，分公司副总经理何云参加见面会。

会上，王飞传达集团公司设备大检查相关要求，按照2025年集团公司设备大检查工作部署，落实聚焦精准、分类指导、查漏补缺、突出实效、为基层减负总体要求，重点检查轻烃储罐应急注水流程、集输管道、集输站场、酸性气田等关键站场及高风险点、事故易发点位，同步开展老旧设备设施排查整治、设备修理管理及新能源设备、电动化设备管理情况专项调研。检查按照综合管理、动设备、静设备、电气设备、仪控设备等五个专业，通过局部解剖式、穿透性检查，找准专业管理中的薄弱环节。

按照集团公司设备大检查工作部署，油田此前深入开展自查整改工作，对照中央巡视、中央环保督察、国家审计发现的有关共性问题以及2024年集团公司对油田设备大检查和HSE大检查发现问题的整改情况进行“回头看”，并将自查工作与设备完整性管理体系运行相结合、与检查细则对标提升相结合，共自查设备设施9906台套，查出问题941个，已完成整改741个，对未完成整改的200个问题已制订整改及防范措施，在规定期限内完成，确保夯实设备安全高效管理根基。

油田表示，提高站位，切实增强做好设备管理工作的责任感紧迫感。各部门单位要将此次检查作为检验管理水平、提升运行效能的有利契机，以设备设施水平的提升促进油田整体管理水平的提升。要以更高的标准、更实的措施、更严的作风，高质量落实迎检要求，充分展现江苏油田设备管理的良好成果和工作业绩。

全力配合，高质高效保障此次设备检查工作顺利完成。针对本次检查时间紧、任务重、标准高的工作特点，将建立专项对接机制，强化统筹协调，通力协作配合。对检查组反馈的所有问题，将主动认领、照单全收，结合油田实际，制定整改方案和措施，举一反三、立行立改，确保问题整改雷厉风行、见底清零，实现闭环管理。

把握机会，全面学习借鉴设备管理工作经验做法。参加迎检的部门和单位，要虚心向检查组的各位领导专家请教，学习借鉴兄弟油田先进经验和做法，推动设备全生命周期管理再上新台阶。要充分用好这次设备大检查的成果，针对设备管理中的瓶颈问题，深入追根溯源，制定长效机制，实现标本兼治，努力把检查成果转化为提升设备本质安全水平的生动实践。

会上，大家观看了《江苏油田设备管理纪实》专题片。

会后，检查组详细检查油田设备管理相关资料，并详细收集油田需要协调解决的设备难题。

下午，检查组重点检查了工程中心特车队、工具队、真136井作业现场等。 （王庆辉 黄强）