11月18日，油田召开领导班子工作例会强调，要认真落实“四个一样”（黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导不在场和领导在场一个样，没有人检查和有人检查一个样），全力提升安全环保工作水平。

油田领导钟志国、何云、徐庆、吴晓峰，二级协理员管路平参加。

会上，生产运行管理部、安全环保部、勘探管理部、开发管理部、企管法律部汇报近期工作情况和下步重点任务安排，油田领导对下步工作提出要求。

勘探局有限公司执行董事、党委书记，分公司代表钟志国主持会议并强调，要认真落实“四个一样”，全力提升安全环保工作水平。严肃认真对待中央，集团公司等上级组织开展的各类检查，始终按照迎检标准要求去抓落实，把HSE工作提升到一个更高标准、更高水平。切实注重消防风险防控，各站库、生产点要认真负起责任，值班人员不仅要录取资料记录数据，更要加强对工作区域现场的基础管理，开展消防安全月活动，严格落实冬季安全生产管理要求，强化现场检查，确保生产安全。高度重视公共安全风险识别，针对工作人员集中地点，加强应急处突能力培训，维护油区安全稳定。切实加强对油田员工的关心关爱，不仅是工作时间内，也包括8小时之外，特别是对体检中情况异常的员工，及时通报，做到早发现、早预防，真正把油田的关心关爱落到实处。

要加强基础管理工作。对标对表，认真查找与兄弟企业存在的差距，切实用好“精细管理”这个传家宝，以集团公司五项劳动竞赛为契机，对照“三基”管理标准和要求，找差距、补短板，提升管理水平。要认真学习兄弟企业先进管理经验，不断提升油田“三基”管理水平。油田机关部门要带着问题深入基层调查研究，帮助基层解决实际问题。基层员工不仅要值好班、干好活，更要做有创造价值的工作，夯实管理基础。

要高度重视降本减费增产增效面临的态势。当前，油田经营形势非常严峻，各部门单位要牢固树立“过紧日子”思想，坚持“今天的投资就是明天的成本”理念，科学合理规划投资规模，严控投资。加强生产成本分析研究，查找问题根源，堵住出血点、泄漏点，真正实现“自己的活自己干”。严控非生产性支出，从每个人做起，从节约一张纸、一滴水、一度电开始，厉行勤俭节约，杜绝铺张浪费。密切关注油田增产增效问题，按照“坚持问题导向、增强问题意识、聚焦问题解决”的思路，学会算经济账算效益账，先算账后干活，边干活边算账，借助技术进步，采取革命性措施，干效益活、产效益油，增强核心功能，提高核心竞争力。

会议还就科技创新及成果转化、原油销售、全国文明单位复查、2025年财务预算对接、信息化建设等工作提出要求。（潘月斌 施兵兵）