春和景明，万物生发。今年以来，面对打造奋进新油田新使命新任务，油田上下认真贯彻落实集团公司、国内上游企业工作会和油田十五届二次职代会会议精神，“实”字当头、“干”字为先，立说立行紧盯重点任务抓落实、抢时间、赶进度，自我加压向着更高目标定策略、攻难关、求突破，全力跑好开局“第一棒”，奋力实现首季“开门红”。

主题行动有声有色，坚持上接天线与下接地气相结合，细化制定油田版实施方案和39项重点任务，明确目标、问题、协同、责任、结果“五个导向”，做到目标清单化、任务项目化、运行机制化，有力有序推进主题行动和生产经营两手抓、两促进。

资源拓展亮点频现，常规油勘探在高邮北斜坡和深凹带、海安泰州组、徐闻涠洲组取得多个新发现，页岩油在永安阜四段新层系发现Ⅰ、Ⅱ类页岩油层28层374.1米，工程上永106井创出油田全流程自主压裂施工多项新纪录，开发上优化实施一批新井和高效措施，有力保证了原油产量年108万吨奋斗目标运行。

经营指标稳步增长，践行紧日子理念要求，制定3.5亿元挖潜增效奋斗目标，成立13个项目组分解落实、强力推进，加快新能源已批项目建设步伐，同步开展新一轮风光电选址踏勘，新能源发电量3367万千瓦时、完成年度目标25.9%，一季度实现经营收入27.2亿元、利润1.29亿元，分公司、勘探局、石化厂三大板块保持增盈，各项指标呈现向上向好态势。

“苏油号”市场品牌更加响亮，遵循“提质增量、抓大放小、保内拓外、扬长补短”拓市方针，与催化剂公司、华北局签订战略合作协议，拓展东北局连续油管、镇海炼化后勤物业、中俄管线钢管运输、集团公司党建培训等优质项目，一季度实现市场收入4.31亿元，边际利润0.98亿元、同比增加9.1%，各项拓市业务正朝着更有效益、更具规模、更添自信的方向迈进。

管理效能和内生动能持续增强，既注重统一性又考虑差异性重构绩效考核体系，精简优化油田机关及直属单位职能，加大外雇车辆减控力度，试点推行兼职驾驶管理模式，多渠道争取科技立项和评先支持，实施总部级和油田级科研项目99项，荣获中国石化新技术酬金171.9万元，各层级创新创效活力充分激发。

与此同时，干部员工信心足士气旺，面向基层开展“五讲”形势任务教育，发动全员投身“实干开新局、勇夺开门红”立功竞赛，采用“专题辅导+特色课程+交流研讨+读书分享”分批次举办干部研学班，深入开展“六正”强作风树新风行动，用心用情推进“六大民生工程”，江苏油田党建考核重回A档，油田上下对打造奋进新油田信心满满、干劲十足。（潘月斌）