截至12月8日，油田已完成开钻112口、完井112口，年累计进尺31.67万米，完成年初计划的103.6%、新增全年计划的100.1%。

今年以来，油田生产系统坚持“早实施、早见效”的工作思路，按照勘探开发总体部署，围绕年度、季度、月度生产任务，优化生产部署，强化组织协调，做好钻机、队伍配备,有序推进勘探开发部署工作量高效实施，全年钻井生产积极主动。

超前准备井位，优化组织运行。加强生产与勘探开发结合，加快井位论证研究，坚持早踏勘早实施，确保钻机运行不断档。勘探上围绕储量目标，抓好钻机与井位匹配；开发上围绕产量运行，加大井位储备与接替，生产上明确时间节点，倒排上钻计划，周密组织好工作量实施。每月部署安排与勘探开发工作量相匹配的钻机数量，具体运行到井队、井号；每周分析待钻井实施情况，优化钻机运行大表；每日落实工农关系进展、钻前施工进度、钻机搬安情况、施工设计是否到位等，保持“打一备一接二”的做法，确保衔接顺畅，运行高效。

加强生产协调，加快用地办理。利用生产运行群、钻前工作群等沟通渠道，保证信息沟通顺畅，超前考虑手续办理、钻前准备、钻机搬迁、钻完井等各环节施工，及时协调处理生产难题，减少停待时间。推进井场用地标准化、集约化利用，深入推进新井套用老井场，积极开展新增用地报批工作，加强与政府部门沟通协调，优化工作流程，针对用地手续办理流程复杂、周期长的情况，重点督办协调，每日主动跟踪了解申请材料审批情况，提高用地手续办理效率。

加强队伍保障，强化技术支撑。安排技术、管理、操作技能精干的队伍，合理匹配钻机，加强钻前施工、网电保供、运输保障能力，满足示范井、重点探井施工。落实一体化运行方案，根据油田各区块特点，按照“一井一策”优化设计方案，做好技术交底，加强施工前技术风险分析，强化技术措施的执行及复杂故障的预防，加强钻井工程质量控制，对重点井、重要技术风险进行论证，专家现场技术指导，做到地质工程一体化、设计施工一体化，甲乙方协同一体化，确保工程质量管理、安全环保、油气发现等工作高效。（陈高远）