田元武

“上周，一名外籍焊工存在安全带系挂不规范行为，现场全部18名外籍焊工进行了高处作业安全应急演练，安全违章得到100%整改。”4月17日，在十建公司承建的泰国石油清洁油品项目建设施工现场，一场由外籍员工参加的安全管理“周讲评会”正在进行。

今年以来，十建公司泰国石油清洁油品工程项目部把中外参建员工作为施工作业一线安全管理的“主角”，积极组织可视化安全交底、强化安全应急演练，精准帮扶提升安全管控能力，汇聚全员力量，奏响海外项目建设安全管控“最强音”。

“可视化交底”出实招，作业隐患无处藏

“钢结构吊装存在高处作业安全风险隐患，要提前进行排查。”项目部安全管理负责人黄浩正在对刚进入现场的13名泰籍起重工进行可视安全技术交底，针对即将开始的钢结构安装提前开展安全风险隐患分析。

可视化安全技术交底是十建公司海外项目“强三基、保安全”的关键措施之一。项目开工伊始，安全管理人员就根据施工方案制作出钢结构安装、设备吊装、管道焊接等12个专业的三维立体动画，标识说明施工作业点可能出现的风险隐患，对极易引发安全事故的区域进行全方位、立体化管控。

“通过‘三维动画+事故警示视频’进行可视交底，能让我们在作业前就知道风险隐患的藏匿地，提前预判、排查和防范。”泰籍设备工程师査隆认为，可视安全技术交底为消除施工风险隐患打下“预防针”。

在可视化安全技术交底的推动下，项目部中外参建员工的风险隐患排查能力明显提升。目前，该项目全员安全违章次数比项目建设初期减少了近70%，中外参建员工通过可视化安全技术交底累计排查风险隐患1200余项，消除整改率达到100%。

应急演练出成效，员工自我除违章

“在B区反应器框架施工区域的安全应急演练包括起重吊装、高处坠落、重物打击、密闭空间窒息等6个科目。”每周一清晨，黄浩都会组织中外参建员工在重点施工作业区域进行综合安全应急演练。

项目部将中外员工应急演练作为安全管理的第一课，自项目建设各专业施工进入高峰期以来，相继组织1200多名中外员工进行了高处坠落、起重吊装、临时用电等40余次多专业、多工种的安全应急演练。通过应急演练，安全管理人员及时发现并改进了中外参建员工施工作业中的薄弱环节，规范了施工作业行为，并制定了42项整改措施，筑牢了安全管控防线。安全应急演练已成为中外员工识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故的“利器”。

“经过6次安全应急演练，我的安全违章次数连续8周为零。安全应急演练有效激发了我们‘我要安全’的主动性。”泰籍起重工柯缇·迪森深有感触地说。

精准帮扶促提升,员工安全抓得实

“加热炉区有一处脚手架搭设没有验收，不能进行焊接作业！”项目部泰籍安全员埃尔法拒绝了参建员工进行工艺管道安装施工的一则申请。

目前，泰国石油清洁油品项目正处于施工冲刺阶段，13个专业深度交叉施工，项目建设面临较大的安全管控压力。项目部将关注点放在施工作业最前沿，密切关注每一名中外员工的每一个施工作业环节。

为提高全员安全管理水平，项目部联合外方总包单位对参与起重吊装、焊接等施工作业内容的中外员工出台了35项“精准帮扶”措施，先后组织外籍安全监护人培训达400多人次。项目部在安全管理“精准帮扶”中涵盖了风险隐患排查、违章处理措施、安全事故应急处置等内容，有效提升了中外员工的安全防护能力，项目建设整体安全管控防线得到了持续性强化。

泰籍焊工班查·沙地在安全管理“精准帮扶”中尝到了“甜头”，他表示：“我们是安全管理的‘主角’，现在大家在施工前都会主动进行风险隐患排查，施工过程中谁也不敢违章。这使得我们工作起来更加安心，施工效率也比以前提升了近三倍。”